对于很多人来说,初创公司体现了**、创新和灵活性,可等到企业走向成熟后,这股劲儿却慢慢散了。RISD (Rhode Island School of Design,罗德岛设计学院)的校长John Maeda却认为,其实在“老公司”中能学到很多很多。
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今年年初的慕尼黑DLD大会上,我有幸与Airbnb的联合创始人以及CPO Joe Gebbia邻座坐。话题从RISD独特的创意文化展开,Joe Gebbia毕业于此,而我正好是校长。Joe分享他成为成功的设计师及创始人的秘诀,并询问运营已经136岁的RISD这样的机构的诀窍所在。
说到诀窍,我可以大摆龙门阵。但发到Twitter上,反倒能撷出精要:
如今“老公司”们反倒更像新兴公司,同时又经典又重要。
初创公司渴望走向成功。不论新老公司,都想能创造辉煌。
我是多家初创公司的董事(比如Sonos和Quriky),日常打理RISD的事务,我所说的“老公司”是相对于初创公司而言的。我曾经在MIT Media Lab待过,那儿相当于一个学术型的初创公司,成立于上世纪八十年代。如今,说到“老公司”,人们语气中难免不带点蔑意,可仔细想想,所有的初创公司的最终目标不都是想走向成熟,长长久久地屹立市场吗?