向初创公司学创意和干劲儿，向“老公司”们学经验求智慧

Jacksonseo · 发表于 2013-11-6 00:41

对于很多人来说，初创公司体现了**、创新和灵活性，可等到企业走向成熟后，这股劲儿却慢慢散了。RISD （Rhode Island School of Design，罗德岛设计学院）的校长John Maeda却认为，其实在“老公司”中能学到很多很多。

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今年年初的慕尼黑DLD大会上，我有幸与Airbnb的联合创始人以及CPO Joe Gebbia邻座坐。话题从RISD独特的创意文化展开，Joe Gebbia毕业于此，而我正好是校长。Joe分享他成为成功的设计师及创始人的秘诀，并询问运营已经136岁的RISD这样的机构的诀窍所在。

说到诀窍，我可以大摆龙门阵。但发到Twitter上，反倒能撷出精要：

如今“老公司”们反倒更像新兴公司，同时又经典又重要。

初创公司渴望走向成功。不论新老公司，都想能创造辉煌。

我是多家初创公司的董事（比如Sonos和Quriky），日常打理RISD的事务，我所说的“老公司”是相对于初创公司而言的。我曾经在MIT Media Lab待过，那儿相当于一个学术型的初创公司，成立于上世纪八十年代。如今，说到“老公司”，人们语气中难免不带点蔑意，可仔细想想，所有的初创公司的最终目标不都是想走向成熟，长长久久地屹立市场吗？

与此同时，我们也越来越多地听到大型企业和机构想要像初创公司那样去闯，去创新，变得更灵活。我的朋友Jocelyn Glei是99U的主编，他最近表示：相比于10年前，如今的“创业文化”是一种多么梦寐以求的时代精神；之前的总统们都不会像奥巴马这样大谈特谈创业精神。

（说来有趣，这一点用来比喻国家们也颇为贴切。法国之类的欧洲国家就像是人类文明中的老公司，美国是逐步步入正轨的刚起步的创业公司，中国则是一个正重新焕发初创公司光芒的“老牌企业”。）

以下是初创公司和老企业间的重要区别：

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初创公司拥有的少，相应的负担也少

很显然，初创公司要名气没名气，两手空空，消费者不会平白无故地跑上门，初创公司得在缺少强有力的市场营销的情况下证明自己的价值，并让每一位新消费者记住自己。

老公司们则有强势品牌支撑，客户忠诚度业已培养出，这是优势也是劣势，生怕任何变动会砸了招牌，如此一来，难免瞻前顾后。初创公司别无他选，只能采取行动，见招拆招，因为这是它们生存下去的法门。

对于初创公司而言，变动如影随形又自然而然

初创公司的成长之路就像婴孩的成长历程：历经一个又一个的变动，最后终于长成。初创公司总想着能建立起强有力的内部文化，薪火相传，历经跌宕，若干年后被奉为圭臬，成为已然稳健成熟的公司面对决策时的法宝。

可对于老公司们来说，变动未必是件好事，就像是让一个**去重塑自己。改动是必要的，但不是件容易活儿。

成熟公司手握丰富资源，初创公司拥有的只是承诺

对于成熟公司来说，员工职责分明，理想状态下这能保证高效的办事效率，最坏的情况下会圈定员工，抑制他们接过新的岗位职责，不能灵活变通。对于初创公司来说，员工往往得当多面手，很多事情也都倚靠大家一起完成，有时甚至会权责不明，造成混乱。

值得一提是，正是诸如惠普、Apple 、IBM等公司的成功传奇激励了初创公司。切莫把老牌公司们视作行将就木的老古董，某些方面来说，双方其实是互相羡慕的。

成熟公司进退有度，时间为它们积淀智慧；初创公司不为经验和条条框框掣肘，有新手的灵光。互相学习，找出对方的优点，才是新老创业公司面临的挑战所在。

向初创公司学创意和干劲儿，向“老公司”们学经验求智慧

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