超级电视井喷 乐视网这个六月头顶脚踢爽到家

莫松

壮

　　乐视TV从线上到线下，从产品到品牌，均深入融合了世界杯元素。乐视选定世界足球先生C罗作为超级电视代言人，乐视商城更是推出为世界杯定制的C罗限定版电视

　　巴西世界杯进入倒计时读秒，全世界球迷尽享足球盛宴的同时，球场之外的商战，亦成为另一盏镁光灯下的焦点。

　　食品饮料、科技产品、高清电视、视频娱乐、网络**等诸多行业，裹挟强力资本的介入，欲分羹世界杯带来的财富蛋糕，这其中围绕赛事转播展开的视频点播、广告分成又称为世界杯商战中最为激烈的一部分。

　　传统的电视直播之外，众多互联网企业纷纷加入战局，乐视TV则成为新锐势力的代表。在硬件方面，号称行业搅局者的乐视TV电视直接向以长虹[微博]、海信、TCL[微博]为首的传统势力发起挑战；在软件方面，4K高清赛事视频回放，以及大量原创赛事内容的支持，让乐视体育成为世界杯攻坚战的王牌部队。

　　“根据我们掌握的数据，超级电视全年100万台的销量目标在上半年完成，没有太大悬念。全年的销量乐观估计则可能达到200万台。”一位长期跟踪乐视网(45.250, -0.39, -0.85%)的券商研究员对《投资时报》记者表示，在硬件终端快速放量的同时，乐视网络广告业务也有望同步提高。不出意外，6月10日的新产品发布会上，神秘的乐视手机战略有望揭开面纱。

　　世界杯前夕，乐视也吹响了“集结号”。

　　签约C罗 乐视超级电视井喷

　　一面车身，是张艺谋4K巨作《归来》的巨幅宣传海报；另一面车身，是在足球场上奔驰的巨星C罗。一辆辆乐视班车“张狂”身影的背后，凸显出2014年乐视的连续大手笔动作。

　　虽然文艺片《归来》总票房在这个国产娱乐电影爆棚的时代并不十分抢眼，但《归来》引发“张艺谋版4K电视”的**性增长，却让乐视在电视硬件赚足了眼球。《归来》热度余温未退，乐视签约足球巨星C罗带来的新一轮刺激接踵而至。

　　乐视TV超级电视从线上到线下，从产品到品牌，均深入融合了世界杯元素。乐视选定世界足球先生C罗作为超级电视代言人，乐视商城更是推出为世界杯定制的C罗限定版电视。

　　根据乐视发布的统计数据，5月27日中午12点，乐视TV超级电视C罗现货专场在乐视商城开售，3.7777万台超级电视7分13秒就被抢购一空。

　　在一系列重磅营销刺激之下，乐视TV超级电视销量极限井喷。

　　第三方市场研究机构中怡康发布的最新监测报告显示，2014年1至4月，中国家电市场持续低迷，绝大多数品牌销售情况并不乐观，甚至出现持续下降的现象。截然不同的是，乐视TV超级电视销量在全部彩电市场的份额持续高速增长，且逐月加快。

　　以4月销售数据为例，超级电视单月销量超15万台，与3月相比，增幅达20%。再加上去年和2014年第一季度售卖出去的50多万台超级电视，截止今年4月，超级电视总销量已经超过65万台，到今年8月有望超过百万台。

　　根据中怡康的统计数据，在4月份，乐视S40销量超过6万台，占比同尺寸彩电市场份额达32.94%，几乎是第2名至第5名三星[微博]、TCL、创维[微博]、海信的销量之和；X50 Air与S50销量分别超过5.4万台和2.2万台，分别占比同尺寸彩电市场份额达19.83%和8.02%，位列第一、二名；X60销量超过1.5万台，占比同尺寸彩电市场份额达25.78%；Max70销量超过3800台，占比同尺寸彩电市场份额达48.99%。

　　前述研究员告诉记者，“去年底乐视制定的2014年电视销售计划约为100万台，今年上调了销售目标至150万台。根据我们掌握的数据，乐视电视全年100万台的销量目标在上半年完成没有太大悬念。全年的销量乐观的估计则可能达到200万台。”

　　在行业人士看来，超级电视的营销模式更多的注入了互联网元素，传统电视企业往往会推出众多功能、不同型号的电视产品，比如把某种特定型号专门卖给京东，然后再改头换面把同一种电视重新包装卖给苏宁、国美，这种模式把利润最大限度留给了不同渠道的经销商。

　　乐视的模式则截然不同，产品构成上，不同尺寸的电视，除少量限定版之外，外观、定价保持高度一致，销售渠道主要通过自营网商，抛弃了传统的代理商渠道。

　　从去年公布的年报数字来看，乐视TV电视依然处在盈亏平衡点下方。但业界对乐视的吸金前景似乎并不担忧。

　　“类似于移动互联网的滴滴大战，建立自己的生态圈需要一定的成本投入，目前来看各种打车软件都处于亏损状态。在国外，平均以200～300元人民币的投入获得一个稳定客户，对厂商来说，是完全可以接受的成本。因为乐视产品更看重生态圈内客户的后续投入，目前的客户成本要远低于200这个数字。”民族证券研究员栾雪飞告诉记者，在硬件大面积铺货之后，电视硬件产品也将迎来盈亏拐点。

　　乐视手机 箭在弦上？

　　从签约NBA到逐鹿世界杯，乐视体育锋芒毕露。也有研究员认为，乐视生态圈涵盖范围广泛，在内容上，体育应该是最大亮点。

　　乐视网副总裁、总编辑雷振剑表示，“乐视体育的定位不仅仅是媒体公司，更加是一家用户性公司，体育公司的核心战略，除了内容还会向上游和下游打通，上游是进入到赛事内容版权最核心部分，下游有更多2C业务方向。有内容，有流量，把内容做好，卖广告。但现在模式变了，只做一家媒体前景有限，所以要有一些2C的东西，向下游做一些延伸，线上线下做一些整合。”

　　在电视硬件大幅度井喷的同时，乐视广告收入持续翻倍以上的表现。

　　该公司一季度财务数据显示，广告收入达到3.6亿元，同比增长140%。长江证券(9.29, -0.08, -0.85%)研报指出，“公司的平台价值已经愈发得到广告主的认可，单价和广告价位皆有持续增长的空间。随着互联网电视的普及，其在大视频产业的占比将不断提升，广告价值亦将不断释放；我们判断公司全年的广告收益有望持续翻倍表现。”

　　乐视TV超级电视售价基本在3000～9000元区间，随着销量的急剧膨胀，虽然电视业务仍未能盈利，但已经显著的改善了公司的现金流状况。一季度经营现金流量净额达到1.47亿元，同比增长65.44%。

　　根据高盛高华证券的预测，2014年—2016年乐视互联网终端（电视、机顶盒）销量将分别达到180万台、300万台、420万台。截至2016年底，乐视将拥有近千万的用户，从而显著提升电视互联网入口价值。在硬件迅速铺量的过程中，基于大屏的用户付费、广告、应用分成等商业模式都将得到充分探索，不断夯实乐视生态系统。

　　在电视领域全力发力的同时，乐视手机业务也在悄悄浮出水面。值得关注的是，原魅族高管马麟已经加盟乐视TV，负责手机业务。此前，联想原高管梁军、魅族原副总裁莫翠天已先后加盟乐视，完整的手机团队建设已经成型。

　　“6月10日乐视的高规格发布会上，不排除在马麟亮相的同时，推出乐视手机的可能。”前述研究员表示，手机的技术含量要远低于电视，乐视已经与富士康这样的代工巨头积累了充分的合作经验，推出手机顺理成章。

莫松

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