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如果在今天这个时间点上，做一个十年回首与展望，那么过去十年属于互联网，而未来十年属于移动互联网。
过去十年，互联网在全球范围内快速普及，它不仅孕育了一大批优秀企业，创造了新世纪的财富神话，也在从一个行业向一个产业转变，给传统行业带来了变革的机遇，也让很多企业通过互联网进化实现了“弯道超车”。
在未来移动互联网的新十年中，我们将迎来更多“弯道超车”的新机会。
互联网进化
最近两年，小米在国内火了。人们把小米称为“互联网手机”，因为它用互联网手段颠覆了传统的手机的制造和渠道模式。事实上，在我看来，在中国，用互联网的模式变革传统行业，此前已经至少有过三次了。第一次是卓越，卓越改变了人们购书的方式；第二次是京东，改变了用户购买3C和家电产品的模式；第三次是凡客，改变了人们买衣服的模式。
今天的互联网，已经逐渐从一个行业向一个产业转变。行业是垂直的，产业是水平的，互联网会一个接一个地对所有传统行业进行改造。一方面，互联网已经成了人们获取信息的主渠道，也是市场营销的主战场；另一方面，传统行业中越来越多的线下环节向线上转移，比如商品交易环节中的订单、支付。
达尔文的进化论核心论证了两大观点：一、物种是可变的，生物是进化的；二、自然选择是生物进化的动力。同理，每一个行业都是不变不断进化的，今天中国的网民数量已经接近6个亿，互联网也成了传统行业进化的重要推动力。
面对互联网，传统行业和企业主动应变的叫升级，被动应对的叫解放。成功者如商业银行领域的后起之秀招商银行。1999年，招商银行推出了中国境内第一个网上银行服务，在之后的几年中，它一方面解决了物理网点不足的问题，另一方面满足了急速膨胀的网民需求，抓住了互联网带给银行业的历史机遇，实现了弯道超车，成为了股份制商业银行的领跑者。
其实小米、招行都是在利用互联网的技术、渠道或者思维模式，为自己的产品或企业植入互联网基因，创造了新的产业物种。我也相信，手机之后，未来电视机甚至汽车行业都有可能遭遇类似互联网模式的颠覆。与此同时，随着移动互联网的快速崛起，新一波“弯道超车”的历史机遇已经凸显。
Mobile First！
2012年10月，Facebook的用户数突破10亿，成为了一家Billion用户量级互联网公司。值得注意的是，在Facebook这10亿用户中，移动用户已超过60%，而全球范围内“Mobile First”的规律都已经十分明显：手机都正在取代PC成为用户接入互联网的主要设备。
移动互联网正在重新定义着我们生活的方方面面。比如以前我们到陌生的地方去，一定要先买个地图，还得不断问路，今天只要在你的手机上装一个导航软件，走遍全球都没有问题，以前我们乘飞机，都要查好登记时间，提前到机场去现场值机，今天很多航空公司都已经开通了移动值机服务，扫下手机码就能直接登机。
同时在产业端，移动互联网成为创业者和开发者首选的平台，移动战略成了决定传统互联网企业未来走向的关键因素。我们看到，新上任的雅虎CEO梅耶尔明确提出，要将雅虎的业务重点放在移动互联网，给员工发新智能机，禁止他们使用黑莓。李彦宏则在百度的内部提倡狼性文化，提醒如何引导用户从PC端迁移到移动端上，是百度当下面临的最大考验。
一个新的产业浪潮，就像赛车场上的一个弯道。对企业来说，这个弯转好了，实现弯道超车，转不好则有可能车毁人亡。而最容易被甩出弯道的就是原本在直道上的冠军，因为惯性越强，转弯越难。
在移动互联网浪潮中，很明显可以看出这一点。一家公司在PC端积累的优势越明显，向移动端转型的包袱就越重。在PC上耕耘时间长，用户积累深，业绩成长好，不可能对移动互联网产生饥饿感。相反，那些专注在移动端的团队，没有PC的资源，也就少了负担，能够100%只基于移动端考虑问题，完全针对移动平台设计产品，打造出真正有价值的产品。
2004年，UC摒弃了单机版软件浏览器的做法，首次在手机浏览器上创新地采用了云计算架构，利用服务器端处理的方式，实现了流量压缩、速度提升、屏幕适配等功能，使很多用户第一次实现了手机上网。今天，我们能够在与Google、腾讯等巨头的产品竞争中保持领先，根本原因是持续满足了用户在移动浏览时的切实需要。
随着移动互联网拥有更多的用户，使用场景更加丰富，移动互联网与PC互联网之间的关系将逐渐逆转，未来移动互联网就是互联网。而要在移动互联网领域取得成功，我们必须放下PC的包袱，超越PC模式，才有可能创造颠覆式创新。
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发表于 2013-4-16 19:57
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