贫民
ID534189
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前些日子,某公司的一位销售总监向数据观“诉苦”:本来让下面各区域的销售经理定期提交营销报告,是为了让公司相关人员及时了解和分析市场情况,进而检验各 区域的销售、费用、投入及产出等。但是不明确的报告规范经常使营销报告沦为“定期问题报告”和“定期要钱报告”,而一些关键问题却被经常被忽略掉每月的营 销会议冗长却无效。为此,数据观制作了一份“区域营销报告”的可视化分析模板,让那些日常积累的营销数据在汇报时更直观、关键性问题一目了然。
定期情况报告全貌
模板详情
定期情况报告一般都会针对销量(订单数)及费用(签约额、支出费用、回款额)进行统计,并着重将销售区域内的业绩加以展示。仅展示,必定是不够的,还要有分析,很多企业一到分析时就“卡壳”,头重脚轻式的情况报告,往往使得向后的计划缺乏信服力。这里最好根据公司的具体情况固定一些分析要点,比如在我们这份模板示例中,根据该公司的业务分布较广的特色,数据观主要通过比较各省份的费用情况,并进一步对比费用较大的广东、福建两个省 的订单量和签约额情况来展现其各自业务特点。除此之外,大家还可以根据具体需要参考该示例,针对价格、渠道、促销手段展开不同层面的分析。(您也可以通过致电400-678-1120或QQ57919795,向数据观提出您的分析需求)。
有了展示,有了分析这份区域营销报告却并未结束,除却“定期情况报告”外,一份有价值的营销报告中还应包含“上期报告跟踪回顾”、“内部管理回顾”、“下月计划”等内容,数据观将在接下来的时间里持续更新,敬请期待。
点击链接即可获得模板,数据、图表均可改变
https://app.shujuguan.cn/#dashboards/share/cee72ea2b59441fda26df1f1d48bf20f
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